《佛山商道》第二期的主人公是广东昭信集团股份有限公司的董事长——梁凤仪

梁凤仪年轻时的照片

   
胆色 ： 乡镇作坊实现企业转型

  在1976年，年仅20出头的梁凤仪成为平洲藤厂的厂长。在藤厂面临资金运作难以为继的时候，是她，踏出了寻找外商合作机会的第一步。

                                                                             1981年与香港技术人员合照

  梁凤仪抓住改革开放带来的机遇，带领藤厂起死回生，从做服装到做玩具出口，借助外商实力发展自身企业，为今日的昭信赚到了发展的第一桶金。到了90年代中期，当作为乡镇作坊的藤厂实现企业转型走上正轨之时，一个新的选择点出现，政府推动国有企业改制。如何说服全体员工集体进行转制，成为梁凤仪的一大难题。
 

   
魄力：集体转制 驶进发展快车道

  那时没有民营企业，大家觉得，为什么我们要花钱买工打？在转制的时候，梁凤仪特意制定一条福利，要员工尽可能不受转制影响。在这个过程当中，他们称之为买大和买小，买大，就是买昭信集团的股份，整体转制，买小，就是单个企业去转制。最后大家集体表态，买大。1996年，梁凤仪作为牵头人，成功说服员工们正式转制成立广东昭信企业集团有限公司。

1996年转换机制签字

1996年首届董事会成员

眼光：以退为进再变革

  集体转制成功的昭信，驶进发展快车道。进入21世纪，昭信坚持变革的步伐，从做藤到做玩具和做鞋子，最后进入电子行业，昭信变革步伐紧密，变革行业跨度大，全依赖于梁凤仪紧跟国家方针政策的敏锐度。2005年，以“三退一进”战略，昭信开始再一次彻底转型，成为唯一一家依靠自身研发技术，从而拥有LED全产业链的企业。

2009年MOCVD签约仪式

     昭信专注制造54年，18年做好了一条藤，19年做好了一对鞋，26年做好了一盏灯，42年做好了一个电子元器。
   

为什么我们可以实现10年一变

梁凤仪用一句话告诉大家：

“我心中无老虎，我就不怕老虎。”

来源：佛山电视台